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    加拿大风电场经营管理创新实践

    来源:风力发电机_广州太和风力发电设备有限公司 发布时间:2019-04-25 点击次数:

         龙源加拿大公司在德夫林项目的运营中形成了具有中国特色的海外风电场的运营维护管理体系,为中国企业海外风电场的运营积累了经验,也起到了积极的示范作用。
        
         龙源加拿大德夫林风电场是集团公司第一个投入运营的海外风电项目。本文通过对国内外发电企业自主开发、建设和运营的第一个风电项目及周边市场环境的研究分析,阐述了该项目开发的工作思路和方法,对促进我国风电行业的发展起到了积极的作用。e集团公司走出去战略的实施。
        
         加拿大Devlin风电场位于加拿大安大略省Devlin县Merankson镇。位于多伦多市中心西北120公里处,占地6200英亩,风电场共安装49台装机容量为99.1兆瓦的GE风力发电机。同期建设一条长47km的230千伏输电线接入当地电网,2013年8月开工建设,2014年11月投产,目前已签订20年电价合同。第一年的电价为每千瓦时0.146加元(约0.74元人民币)。
        
         加拿大风电场管理模式的分类与中国类似,主要包括业主独立运行维护模式、业主管理运行、外包模式维护、全外包模式运行维护等。
        
         业主自己的运行维护模式。这种管理模式的优点是:每千瓦维护成本低;业主自建运行维护团队,有利于专业技术经验的沉淀和生产指标的深入总结分析;技术监督CA。n及时跟踪、有序实施,完善适合风电场的工作方法、管理制度和灵活应用,缺点是:设备投入多,专业人员培训或招聘合格,专业队伍和管理人员的劳动成本高,工作时间长。
        
         业主拥有大量的风电库存资产,拥有大量的运行维护资源和丰富的经验,并建立了自己的专业维护公司。为了大幅度降低运营和维护成本,将采用这种管理模式,例如加拿大Transalta能源集团。
        
         业主的运行方式和外包的维护方式,优点是:只需配备运行队伍;现场维护管理人员较少;缺点是:每千瓦机组维护成本高;技术监督完全依赖外包单位;维护单位和业主需要一定数量。相互交流的时间。
        
         业主在风电场的运营管理方面有经验,但风电场相对分散,需要建立一批专业的维护队伍和设备,不能反映维护工作的规模效益。这种管理模式通常是在专业维修公司的市场竞争足够的前提下采用的,例如加拿大森科能源公司。
        
         运行维护完全外包模式。优点是:不需要考虑大型设备等成本;不需要组建专业团队;现场管理人员很少。缺点是:每千瓦机组维护成本高,一次性支付金额大;技术监督工作完全依赖或控制外国承包商;外国承包商和业主需要事先就具体的管理模式和理念达成一致。风电投资公司通常采用这种方式。例如,目前在北美非?;钤镜腨ieldco,拥有独立设立的高品质项目组合子公司(收益公司),这些子公司已投产上市。公司不参与项目开发、建设和运营维护。股市融资接近长期贷款利率水平,风险低,回报稳定,如加拿大阿尔冈昆电力公司。
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