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    国有资产报告:重建能源巨头的竞争力

    来源:风力发电机_广州太和风力发电设备有限公司 发布时间:2019-04-18 点击次数:

         2017年11月28日,国家能源投资集团有限公司(以下简称国家能源集团)重组,启航成为具有全球竞争力的世界级能源集团,面对2018年煤矿产量下降、增长速度放缓等宏观不利因素。国家能源集团马尔电力装置公司(Mal Power Installation)进行了近一年的重组和整合,今年1月至10月提交了一份精彩的答卷:
        
         煤炭产量4.2亿吨,增长2.7%;煤炭销售5.6亿吨,增长4.9%;发电量7883亿千瓦时,增长7.6%;铁路自营运力3.9亿吨,增长57%;两港运力2.1亿吨,增长25%;海运运力87。380万吨,增长11.4%;煤化工生产1484万吨,增长10.2%,主要业绩有效性指标达到历史最佳水平,各项指标均超过合并前两个企业同期指标之和。
        
         2017年,国家能源集团实现收入5104亿元,利润652亿元,利润在中央企业中排名第四。在中央企业年度绩效考核中被评为A级,在财富500强企业中排名101位,实现了大幅跃升,国家能源集团重组能否产生1+12化学效应是检验改革有效性的关键。
        
         目前,随着全球能源变化的加剧和传统能源巨头的出现,作为能源巨头的国家能源集团在这场风暴中很难顺利航行,过去一年,依靠煤炭、交通、电力的一体化发展和一站式经营的竞争优势。在生产、运输、销售等方面,国家集能抓住产业转型的机遇,加快清洁低碳能源市场布局,通过智能生产释放组织变革活力,为企业协调统一发展注入强大动力。S.
        
         未来,建设具有全球竞争力的世界级能源集团是国家能源集团既定的目标,如何确保能源巨头沿着宏伟蓝图全速前进,全面、深入地再造深度纹理的竞争力。
        
         由世界500强企业重组整合而成的国家能源集团,是新中国成立以来规模最大的中央企业重组整合。公司一诞生,就拥有全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司、煤基石油煤化工公司四大公司,总资产超过1.8万亿元,产业布局为煤炭、火电、新能源、水电。交通、化工、科技、环保、产业金融八大板块,国家能源集团以高起点、高标准重组,承担深化国有企业改革和供给侧结构性改革的双重使命。
        
         国家能源集团党的领导小组书记、主席乔保平表示,在重组整合过程中,国家能源集团坚持党在各方面工作中的领导,不断提高党在公司建设的质量和效益,并在舞会上全面推进从严治党向纵深发展。
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